Почти во всех западных книгах по бизнесу пишут, что у компании обязательно должна быть миссия, что фирма просто не может начать существовать, пока её основатели не придумают себе миссию.
В российских компаниях читали эти книжки, потому многие придумали себе миссию и даже напечатали её на хорошей бумаге. Разумеется, миссия появилась на и корпоративном сайте. При этом бывает, что такая миссия представляет собой целый абзац напыщенного текста, который прочитать-то сложно, не то что понять.
Мне нравится подход Игоря Манна по этому вопросу. В книге «PR на 100%: Как стать хорошим менеджером по PR» он сказал: «Мне кажется, что миссия для 99% компаний – пустая трата времени и денег. Если вы работаете в компании, в которой уже есть миссия, то хорошо, пусть будет (хотя какая от нее польза?). Попробуйте для интереса спросить своих коллег, кто ее помнит. Дайте мне знать, если у вас есть хоть один такой коллега. Если же вы пришли в компанию, в которой нет миссии, то не тратьте свое время и деньги компании на ее разработку. У вас есть другие, более важные задачи».
То есть хорошая миссия — достаточно короткая, чтобы её смогли запомнить все сотрудники (от гендиректора до уборщицы) и прочитать посетители сайта.
А главное — миссия должна работать. Если у вас на сайте написано, что «наши приоритеты — удобство и комфорт пользователей», а при этом на сайте не работает каталог и нельзя найти схему проезда, то это миссия — не рабочая, пустые слова. Более того, для растерянных пользователей они могут прозвучать как издевка.
